为了提高员工的业务素质、操作和管理水平，使员工获得全面的培训和实践经验，进一步提高工作能力和技术水平，公司和各部门制定各种培训计划。

公司鼓励员工积极参加培训，充分利用一切机会，在公司发展的前提下，成功发展个人事业前途。

公司员工有享受教育和培训的权利，公司将根据工作需要酌情安排员工参加职业、资格证书等方面的培训，员工应积极参加相关培训。

新员工在上岗前必须进行企业发展、安全知识等方面的入门培训，培训合格后方能上岗。

培训方针

适应公司发展战略，更新管理理念，营造企业文化，使职工符合任职资格，以提高员工岗位技能和工作绩效，全民促进整体竞争力，确保培训对公司战略实施的推进。

培训原则

实用性、针对性、有效性

培训要求

环绕公司的发展战略需求

促进企业文化建设

继续深入6S基础管理工作

提升中层、班组长和后备干部的素质

建立具有合作精神的团队

提高岗位技能和工作绩效

敬爱强新品开发和技术服务的力度

培训工作目标

建立和理顺公司培训组织体系与业务流程，健全三级安全教育，确保培训工作高质高效；

对新员工进行厂史、厂纪、厂规教育，培养新员工对企业的认同感和归属感；

在岗员工年内的技能、业务培训1-2次；

进一步“中层干部业务管理知识培训”和“以班组长为主体的骨干队伍技能培训”品牌课程；

进一步加强专业安全知识培训，增强安全观念，消除事故隐患；

围绕ISO质量体系培训，提高产品质量；

　　加强“6S”管理知识培训，提高现场管理水平。